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布草洗滌公司老板的經(jīng)驗(yàn)分享 開廠按照這3個(gè)步驟 穩(wěn)了

來源:百強(qiáng)洗滌設(shè)備 | 發(fā)布時(shí)間:2023-08-02 | 瀏覽:1449次

  一、確定洗滌規(guī)模
  只有確定洗滌規(guī)模后,我們才能確定工廠的設(shè)備配置、工廠布局規(guī)劃以及后期的經(jīng)營管理、銷售行為等整體的配套。當(dāng)然在投資洗滌廠的時(shí)候,我們可以分部實(shí)施,我們規(guī)劃的洗滌廠日洗量是5000套,在前期不確定因素比較多的情況下,我們可以先按照1000套或者2000套的量來配置采購洗滌廠設(shè)備。當(dāng)洗滌量正常增加后,我們只需增添設(shè)備即可。
  二、確定能源
  供水、供電、蒸汽、排風(fēng)、壓縮空氣等這些,我們是不是都具備?最關(guān)鍵的一個(gè)能源,也是說在總成本中占比最大的,熱能,也就是我們所說的蒸汽,你是利用自有的條件,比如說有蒸氣管道,天然氣管道來了以后,通過上產(chǎn)生蒸汽的設(shè)備如鍋爐或者蒸汽發(fā)生器,來提供熱能。還是依托附近的發(fā)電廠等供應(yīng)。雖然說從電廠接入熱能進(jìn)來比較方便,但是我們需要考慮實(shí)際的使用是否符合我們自身生產(chǎn)的要求。對比后,你在決定使用那種熱能供應(yīng)方式。

  此外就是對于用水這塊,水能否每天滿足我們新品公司的使用量,而且是發(fā)必須要滿足我們最大規(guī)模的時(shí)候,不能著眼于下的1000套,這個(gè)水是夠用的,確保我們擴(kuò)大規(guī)模后,水依然能夠供應(yīng)充足。另外,我們還需看水的水質(zhì)是什么狀態(tài)。很多地方的水質(zhì)不能達(dá)到洗滌的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)時(shí)候我們需要上什么樣的水質(zhì)凈化設(shè)備來處理水,以滿足我們的用水指標(biāo),確保布草洗滌質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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  三、計(jì)算費(fèi)用成本
  洗衣工廠,籌建起來,運(yùn)營開始以后能否賺錢,關(guān)鍵的,我們需要計(jì)算清所有的能源以及其他開支的每個(gè)費(fèi)用,每天工廠的日水的日消耗量是多少?全部設(shè)備的耗電量是多少?波峰波谷階段分別是什么價(jià)位,這個(gè)價(jià)格我們算一算,在什么時(shí)間段使用不僅能夠節(jié)約成本,而且滿足合作的酒店客戶需求,不影響正常運(yùn)營。再者,蒸汽的費(fèi)用,一般周期的這種,整體的費(fèi)用,必須要詳細(xì)的去核查。而且在工廠內(nèi)的所有整體管道的節(jié)能安裝這塊也非常重要。例如蒸氣冷凝水是否做了二次的回收利用,這都很關(guān)鍵。關(guān)于人員配備,員工的工資以及員工的生活福利這一塊,那這一塊是有多大。公示運(yùn)營的物流費(fèi),你的工廠建在哪里,距離酒店的距離有多少,你要中間采用什么樣的物流方式,物流車是自購,自己派司機(jī)亦或是派司機(jī)外面去租用車輛,還有一種方式就是全部把物流外包,幾種方式我們要核算哪種方式最適合自己。做好這些方面的核算和安排,就能更好的確保洗滌廠的利潤空間。
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